“入模子”心得体会
发布日期：2015-05-05 作者：诚正小贷 郑铮
世界很大，我们选择了联想。在联想正奇工作已近一年时间，在日常工作学习中，对联想的企业文化有了初步的感性认识。经过2天的紧张的“入模子”培训，对联想企业文化的认识提升到了理性的高度，并将熟练运用，指导我未来的工作和生活。
图1 ”绽放“合影
首先，联想文化是将我们的目标立意高远。我们在正奇的目标不仅仅局限于把公司办好，更是以造福社会、成就事业为最终目的。
其次，联想文化是团队文化。个人从属于团队，个人利益服从团队利益，个人应具备大局意识观。在任何实践中，要充分发挥团队每一个人的长处和力量。培训小组成立伊始，作为组长，我们根据个人特长建立了3人班子，重大事项班子决策。每次接受任务，我会根据任务的性质，指出任务大致的原则和方向，同时推选一位较为擅长此道的人作为主导，其他人分工合作。在执行任务过程中细心观察，及时发现问题予以有效率的解决，同时对每人发出不同的声音进行有效的协调沟通，由于时间限制，必要的时候以服从大局为由加以限制，以期达到最后的团队目标。
第三，联想文化是战斗的文化，是发动机的文化。目标确定后，在实现过程中往往会遭遇挫折，遇到困难愈战愈勇，把种种不可能变成可能。在“沙漠掘金”中，庞大的信息量和任务的不确定性使得我们一开始确实感到很难，但团队没有退缩、充满信心。在短时间思考后确立了两个目标：生存和多挖金。决定先学习两天的掘金术和取水术，并购买了4个指南针，团队一致决定不买帐篷，不能停滞不前。然后进行分工，一组管生存，一组管生产。在这些边界条件确定下之后，我们向目标一步步迈进，两组各司其职，有条不紊。到游戏第五天时，我已感到此项目本队必胜。最终这个项目我队获得了第一，并打破了正奇的记录。
第四，联想文化是复盘的文化。无论成功失败，及时总结，把过程中的每个环节加以点评，为以后的实践提供经验教训。所以在传递数字的游戏中，每个游戏环节结束，别队在看成绩，我要求我们的队员立即归队，利用5分钟的宝贵时间复盘。所以在最后的环节，我队传递速度最快，准确率最高。
第五，联想文化是带头人以身作则的文化。在所有项目和学习培训中，不管是熬夜排练节目，还是设计竞赛方案，我自始至终和我的团队战斗在一起，起到了应有的领头示范作用和组织功效。
虽然我队最后排名不是第一，但我相信我队的凝聚力和战斗力是最优秀的，我们临时组建的团队每个队员之间也建立了深厚的友谊，相信我们每个人都会将此次的培训收获带到未来的工作生活中去。
图2 小组呈现
诚正是一个崭新的团队，我们要建立一支充满理想、胸怀激情、富有战斗力和创造性的队伍，每个人都要成为本职岗位上的发动机。如此，我们才能为联想这台高速列车提供自己所有的动力，实现我们的社会价值和人生价值。
图3 融入联想 绽放自我
郑铮
2015年5月4日
